Por GP Strategies, originalmente em inglês no blog Performance Matters da GP.
Existem mais vagas que exigem capacidade técnica do que pessoas qualificadas para preenchê-las.
Quem entra no mercado de trabalho geralmente opta por não seguir carreiras técnicas, mesmo que muitos desses empregos possam pagar tanto quanto — ou até melhor do que — cargos administrativos. Ao mesmo tempo, especialistas técnicos com décadas de experiência e conhecimento institucional estão chegando à idade de aposentadoria, deixando o mercado sem pessoas trabalhadoras com treinamento suficiente para substituí-los.
Com tantas vagas abertas e um fluxo de talentos muito pequeno para preenchê-las, como as organizações podem resolver essa lacuna?
Na GP Strategies, nossa filosofia para construir uma força de trabalho técnica competente envolve a adoção dos seguintes conceitos-chave:
– As pessoas têm um desejo natural de aprender. Ao incentivar a aprendizagem contínua, mantemos um alto engajamento e motivação.
– Habilidades técnicas podem ser ensinadas e desenvolvidas, mesmo entre pessoas que vêm de formações não técnicas.
– Implementar treinamentos técnicos estratégicos e aprendizagem autodirigida pode levar sua organização ao sucesso.
Com a atual crise da lacuna de habilidades e nossa filosofia em mente, desenvolver competências técnicas em pessoas trabalhadoras não técnicos agora é crucial para o sucesso organizacional. Ao adotar nossa filosofia e implementar as estratégias a seguir, as organizações podem capacitar pessoas não técnicas a prosperarem em funções técnicas e contribuírem de forma eficaz para as demandas em constante mudança do mercado de trabalho moderno.
Principais estratégias para desenvolver habilidades em pessoas trabalhadoras não técnicas
1. Ofereça programas de treinamento abrangentes com aplicações no mundo real
Disponibilize uma combinação de instrução em sala de aula, treinamento prático e aprendizagem autodirigida para fornecer às pessoas em transição para funções técnicas uma educação completa que cubra habilidades fundamentais e conhecimentos específicos da indústria. Nossas equipes facilitadoras especializadas podem apoiar com treinamentos presenciais, e o conteúdo on-line do GPiLEARN+ pode complementar o aprendizado autodirigido para completar o programa.
À medida que as pessoas assumem funções técnicas, elas precisam de oportunidades para aplicar suas novas habilidades em cenários reais. Experiências práticas permitem consolidar o aprendizado e aprofundar a compreensão de como aplicar suas competências. Essas experiências podem incluir acompanhamento de colegas, treinamentos no local de trabalho ou participação em projetos colaborativos que utilizem diretamente suas novas habilidades técnicas.
2. Promova a aprendizagem contínua e a mentalidade de crescimento
Incentive as pessoas em transição para funções técnicas a continuar aprendendo e aprimorando suas competências, mesmo após concluírem o treinamento inicial. Promover uma cultura que valoriza o aprendizado, a adaptabilidade e a resiliência ajudam profissionais a enfrentarem com sucesso os desafios dessa transição.
Para isso, ofereça oportunidades para participação em workshops, conferências e outros eventos de desenvolvimento profissional, de modo que essas pessoas se mantenham atualizadas sobre as tendências da indústria, expandam seu conhecimento, desenvolvam novas habilidades e fortaleçam uma mentalidade de crescimento. Estimule-as a perceber desafios como oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, aproveitando a jornada de aprendizado como um processo contínuo.
3. Incorpore avaliações, ciclos de feedback e métricas de desempenho
Avalie regularmente o progresso das pessoas durante a transição para funções técnicas, oferecendo feedback construtivo para ajudá-los a crescer e melhorar. Esse suporte contínuo ajuda a reduzir a insegurança e aumenta a confiança nas próprias habilidades, assegurando que continuem desenvolvendo as competências necessárias para seus novos cargos.
Para acompanhar de forma eficaz o progresso das pessoas, estabeleça ciclos de feedback e métricas de desempenho que ofereçam dados concretos sobre seu crescimento. Essas ferramentas ajudam a identificar pontos fortes e fracos, personalizar programas de treinamento e avaliar a eficácia das estratégias de aprendizagem.
Monitorar e avaliar constantemente o desempenho é a forma como as organizações garantem que sua força de trabalho permaneça ágil, qualificada e preparada para as demandas de um cenário técnico em constante evolução.
O papel das soft skills na transformação técnica
As soft skills costumam ser negligenciadas quando se trata de formar talentos técnicos. Mas, ao desenvolver uma combinação equilibrada de habilidades técnicas e comportamentais, as lideranças de aprendizagem ajudam as pessoas em transição a contribuir de maneira mais significativa para o sucesso da organização.
Além das habilidades técnicas fundamentais, competências como comunicação, trabalho em equipe, adaptabilidade e gestão do tempo são essenciais para o sucesso em funções técnicas, pois facilitam a colaboração, permitem a resolução eficaz de problemas, ajudam na liderança de equipes e projetos, traduzem problemas complexos para diferentes públicos e promovem um ambiente de trabalho positivo.
Treinamentos de liderança também podem ser extremamente valiosos, especialmente quando a pessoa técnica mais competente é promovida a um cargo de gestão. Investir formalmente no desenvolvimento de lideranças traz benefícios concretos: gestões preparadas conseguem conduzir conversas importantes e estimular alto desempenho em suas equipes.
Ensinar soft skills a pessoas técnicas exige uma abordagem personalizada que reconheça as necessidades específicas de cada campo. Para isso, workshops interativos, programas de treinamento sob medida, simulações práticas e mentoria são formas eficazes de apoiar esse desenvolvimento.
Construindo talentos técnicos para o futuro
Uma força de trabalho equipada tanto com competências técnicas quanto com soft skills bem desenvolvidas não só está mais preparada para enfrentar desafios complexos, como também se torna um ativo valioso para impulsionar inovação, colaboração e sucesso sustentável.
Em última análise, a jornada rumo à excelência técnica é compartilhada, com organizações e indivíduos atuando juntos para cultivar uma cultura de aprendizado contínuo e evolução.